Jeden Tag verlassen erfahrene Mitarbeitende Unternehmen \u2013 durch Renteneintritt, Jobwechsel oder Umstrukturierungen. Mit ihnen geht h\u00e4ufig jahrelanges Know-how verloren, das nirgendwo dokumentiert wurde. Genau hier beginnt das Problem des Wissensverlusts<\/strong>: Wertvolles betriebliches Wissen, das in den K\u00f6pfen von Menschen steckt, verschwindet, ohne dass Organisationen es bemerken oder rechtzeitig handeln. Um diesem Prozess entgegenzuwirken, m\u00fcssen Unternehmen zun\u00e4chst verstehen, welche Arten von Wissen \u00fcberhaupt existieren \u2013 und warum manche davon so schwer zu greifen sind.<\/p>\n<\/p>\n Explizites Wissen ist die greifbare, dokumentierbare Form von Information. Es l\u00e4sst sich aufschreiben, in Datenbanken speichern, in Handb\u00fccher \u00fcberf\u00fchren und problemlos weitergeben. Typische Beispiele f\u00fcr explizites Wissen im Unternehmenskontext sind:<\/p>\n<\/p>\n <\/p>\n<\/p>\n Explizites Wissen ist die Grundlage f\u00fcr eine funktionierende Struktur<\/strong> im Unternehmen. Es kann systematisch verwaltet, aktualisiert und f\u00fcr alle zug\u00e4nglich gemacht werden. Dennoch stellt auch hier die Organisation eine Herausforderung dar: Wenn Dokumente unstrukturiert abgelegt werden oder nur bestimmte Teams Zugriff haben, entstehen schnell Informationssilos<\/strong> \u2013 abgeschlossene Wissensinseln, die dem Unternehmen als Ganzes schaden. Informationssilos<\/em> sind nicht nur ein technisches Problem, sondern auch ein kulturelles: Sie entstehen dort, wo Abteilungen ihr Wissen als Machtressource betrachten statt als gemeinsames Gut.<\/p>\n<\/p>\n Implizites Wissen ist das genaue Gegenteil von explizitem Wissen: Es l\u00e4sst sich kaum in Worte fassen und ist tief in den Erfahrungen, Intuitionen und Routinen von Menschen verwurzelt. Der Begriff geht auf den Philosophen Michael Polanyi zur\u00fcck, der formulierte: \u201eWe know more than we can tell.“<\/em> \u2013 Wir wissen mehr, als wir sagen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/p>\n Im Unternehmensalltag zeigt sich implizites Wissen in vielen Formen:<\/p>\n<\/p>\n <\/p>\n<\/p>\n Dieses Knowledge<\/strong> ist f\u00fcr Unternehmen von unsch\u00e4tzbarem Wert \u2013 und gleichzeitig extrem verletzlich. Verl\u00e4sst eine Schl\u00fcsselperson das Unternehmen, ohne ihr implizites Wissen weitergegeben zu haben, entsteht ein massiver Wissensverlust<\/strong>, der sich in sinkender Effizienz, Fehlern und Mehraufwand niederschl\u00e4gt. Besonders kritisch ist, dass dieser Verlust oft erst Wochen oder Monate nach dem Weggang sp\u00fcrbar wird.<\/p>\n<\/p>\n Die zentrale Herausforderung im Wissensmanagement besteht darin, implizites Wissen so weit wie m\u00f6glich in explizites zu \u00fcberf\u00fchren \u2013 ohne dabei seine Tiefe und Nuancen zu verlieren. Das gelingt nicht durch einfaches Aufschreiben, sondern erfordert gezielte Methoden und eine Unternehmenskultur, die Transparenz<\/strong> f\u00f6rdert.<\/p>\n<\/p>\n Bew\u00e4hrte Ans\u00e4tze zur Wissenssicherung sind unter anderem:<\/p>\n<\/p>\n <\/p>\n<\/p>\n Besonders wichtig ist dabei die kulturelle Dimension: Transparenz<\/strong> entsteht nicht durch technische Systeme allein. Unternehmen m\u00fcssen eine Umgebung schaffen, in der das Teilen von Wissen als selbstverst\u00e4ndlich gilt und nicht als Bedrohung f\u00fcr die eigene Position wahrgenommen wird. Solange Mitarbeitende ihr Wissen als pers\u00f6nliche Macht verstehen, werden Informationssilos<\/strong> bestehen bleiben \u2013 unabh\u00e4ngig davon, welche Tools im Einsatz sind.<\/p>\n<\/p>\n Effektives Wissensmanagement betrachtet explizites und implizites Wissen nicht als getrennte Bereiche, sondern als zwei Seiten derselben Medaille. Das Modell von Nonaka und Takeuchi beschreibt diesen Prozess als spiralf\u00f6rmige Wechselwirkung: Implizites Wissen wird externalisiert (in Dokumente \u00fcberf\u00fchrt), kombiniert (mit anderem expliziten Wissen verkn\u00fcpft), internalisiert (von anderen gelernt) und durch soziale Interaktion weiterentwickelt (Sozialisation).<\/p>\n<\/p>\n F\u00fcr die Praxis bedeutet das: Unternehmen brauchen sowohl die technologische Infrastruktur als auch die organisatorische Struktur<\/strong>, um diesen Kreislauf zu erm\u00f6glichen. Dabei geht es nicht darum, alles zu dokumentieren \u2013 das w\u00e4re weder m\u00f6glich noch sinnvoll. Vielmehr geht es darum, kritisches Knowledge<\/strong> zu identifizieren, gezielt zu sichern und dauerhaft zug\u00e4nglich zu machen.<\/p>\n<\/p>\n Unternehmen, die diesen ganzheitlichen Ansatz konsequent verfolgen, profitieren in mehrfacher Hinsicht: Sie reduzieren den Wissensverlust<\/strong> beim Personalwechsel, beschleunigen das Onboarding neuer Mitarbeitender, treffen fundierte Entscheidungen auf Basis gesicherter Erkenntnisse und bauen langfristig einen strategischen Wissensvorsprung auf.<\/p>\n<\/p>\n Die Unterscheidung zwischen implizitem und explizitem Wissen ist mehr als eine akademische \u00dcbung \u2013 sie ist der Ausgangspunkt f\u00fcr ein wirksames Wissensmanagement. Unternehmen, die beide Wissensformen verstehen und aktiv managen, sch\u00fctzen sich vor Wissensverlust<\/strong>, \u00fcberwinden Informationssilos<\/strong> und schaffen eine Kultur der Transparenz<\/strong> und des kontinuierlichen Lernens. Eine klare Struktur<\/strong> im Umgang mit Knowledge<\/strong> ist dabei keine Option, sondern eine strategische Notwendigkeit \u2013 insbesondere in Zeiten von Fachkr\u00e4ftemangel und wachsender Komplexit\u00e4t. Plattformen wie Brainbridge unterst\u00fctzen Unternehmen dabei, genau diese Strukturen aufzubauen und Wissen langfristig zu sichern \u2013 von der Erfassung bis zur t\u00e4glichen Nutzung.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Implizites und explizites Wissen unterscheiden sich grundlegend \u2013 und genau diese Unterschiede entscheiden dar\u00fcber, ob Unternehmen ihren Wissensverlust riskieren.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4966,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_yoast_wpseo_metadesc":"Was ist implizites und explizites Wissen? 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Die sichtbare Seite des Unternehmens-Know-hows<\/h2>\n<\/p>\n
Was ist implizites Wissen? Die unsichtbare Kraft im Unternehmen<\/h2>\n<\/p>\n
Wissensverlust verhindern: Strategien zur Sichtbarmachung impliziten Wissens<\/h2>\n<\/p>\n
Explizites und implizites Wissen gemeinsam managen: Ein ganzheitlicher Ansatz<\/h2>\n<\/p>\n
Fazit: Wissensmanagement als strategische Aufgabe<\/h2>\n<\/p>\n